제1장 경영분석의 개요
제2장 재무비율분석

* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해설포함 *

제1장 경영분석의 개요

1. 경영분석의 이해
1) 경영분석의 개요
① 경영 조직체인 기업의 건강 상태를 과학적으로 진단하고 합리적인 처방을 강구
② 기업의 내·외부 이해관계자들이 합리적인 의사결정을 내리는데 필요한 계량적·비계량적 정보를 활용하여 기업 경영상태를 종합적으로 평가

2) 경영분석의 종류
※ 전통적 경영분석과 현대적 경영분석

전통적 경영분석
현대적 경영분석
- 협의의 경영분석
- 기업의 재무제표를 활용하여 분석
- 광의의 경영분석
- 기업의 내·외부 이해 관계자들의 경제적 의사결정에 필요한 정보를 획득하기 위해 광범위한 자료를 수집·분석


(1) 전통적 경영분석(1910년대~1960년대)
① 전통적 경영분석: 재무제표분석으로 재무제표 자료를 이용하는 재무비율분석
② 전통적 경영분석이 안고 있는 문제점
- 이론적인 평가 없이 경험에 기초하여 발전
- 정보이용자에 대한 다양한 욕구를 충족하지 못함
- 증권시장 관련 자료를 충분히 활용하지 못함
- 재무제표에 반영되지 않는 질적 요인에 대한 분석이 부족
③ 이용자: 경영자 및 금융기관 등 한정
④ 활용목적: 실무적 경험에 기초한 단순한 활용

(2) 현대적 경영분석(1970년대 이후)
① 현대적 경영분석: 재무제표 이외에도 경제, 산업, 기업동향과 같은 모든 관련 요인들을 고려한 자료를 분석하여 기업실체를 파악하고 미래를 예측
② 현대적 경영분석의 특징
- 이용자에 따라 재무비율이 실제의 의사결정과정에 활용되는지를 중요시
- 기업부실예측, 채권평가, 신용분석, 기업가치평가 등 적용범위 확대
- 증권시장의 발달에 따라 증권시장 자료를 활용
- 증권시장의 발달에 따라 증권시장 자료를 활용
③ 이용자: 기업 내·외부의 다양한 이해관계자
④ 활용목적: 이용자의 다양한 의사결정과정에 활용

2. 경영분석의 주체와 목적

※ 경영분석의 주체: 기업의 재무상태와 경영성과에 관심을 가진 이해관계자들. 크게 경영자와 이외의 관계자로 인해 목적이 구분


1) 내부분석
① 개념
- 경영자가 수익성, 재무제표분석, 기업가치분석 등을 통해 내부통제, 업무계획, 경영전략의 수립에 필요한 정보를 얻기 위한 활동
- 경영관리의 합리화를 기하는 것
② 목적
- 업무계획 수립과 내부통제를 위한 정보 획득
- 경영관리 차원에서 필요한 정보를 획득
- 경영전략과 장기경영계획 수립을 위한 정보 획득
- 거래처의 신용분석, 경쟁기업·인수대상기업 분석
- 자금조달 및 투자의사결정에 관한 정보 획득


- 중략 -