(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
(2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 관리자 특성과 리더 특성
2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 직무 활동 사례

III. 결 론

참고문헌


** 함께 제공되는 참고자료 한글파일 **
1. 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례.hwp
2. 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩.hwp
3. 관리자와 지도자의 특성.hwp
4. 의사결정자 역할 4가지.hwp
5. 서론 작성시 참조.hwp
6. 결론 작성시 참조.hwp

I. 서 론

조직은 일정한 목적을 가진 개인들로 구성된 하나의 사회체계로서 조직과 개인은 서로 불가분의 관계 속에서 상호 작용을 한다. 즉 개인은 조직을 통해서 자신이 바라는 욕구를 성취하려고 하고 조직은 그 개인들을 통해서 조직 목적을 성취한다. 관리 중에 가장 어렵고, 힘든 것이 사람의 관리라고 모두들 이야기한다. 조직 내에서 주어진 역할과 임무를 효율적으로 수행하기 위해서 관리자가 갖추어야 할 관리의 기술 중에서 가장 중요한 기술이 인원관리라는 것은 모두가 공감하리라고 생각한다.
리더십은 조직의 핵심 이슈이며, 집단 및 조직 구성원들에게 동기를 부여하고 시너지를 촉진한다. 또한 조직효과성의 실현에 도움을 주며 권력이나 사적 영향력과는 다르게 조직의 공통 목적의 실현을 추구한다. 리더십은 구성원들로 하여금 특정목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위해 실제행동을 하도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의할 수 있다. 리더십은 리더의 목표나 집단의 목적을 달성하려는 목적지향적 행동이기 때문에 부하의 행동은 물론 의도한 성과의 달성여부가 결정되고, 나아가서는 이로 인한 부하의 만족감도 결정된다.
의사결정은 “의사결정자가 바람직한 상태를 달성하기 위하여 문제를 인식하고 이를 체계화하여 문제해결에 필요한 정보를 수집하여 최적의 대안을 선택하는 과정”으로 정의된다. 의사결정 역할(Decision Roles)은 간호업무 수행과정에서 발생하는 여러 가지 문제에 대한 해결방안을 제시하는 역할과 제약된 자원을 적재적소에 배치하는 일, 그리고 팀 내․외부의 이해관계자들과 각종 협상을 주도하는 역할이 여기에 포함된다.
이 레포트는 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 내용, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지 직무 활동 사례를 서술하였다.


II. 본 론

1. 관리자 특성과 리더 특성

1) 관리자 특성과 리더 특성 비교
조직에서 관리와 리더십은 인류가 사회적 생활을 시작함과 동시에 대두된 관심사 중의 하나이다. 일반적인 개념으로 관리는 ‘조직의 목적이나 목표를 달성하기 위한 인적 자원과 물적 자원 및 기타 모든 자원을 합리적으로 체계화하는 과정’이라고 할 수 있다. 즉 관리란 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단과 더불어, 그리고 개인이나 집단을 통하여 과업을 합리적으로 이루어 나가는 과정이다. 반면, 리더십이란 ‘어떤 주어진 상황에서 조직목표의 달성을 위해 개인 및 집단을 조정하여 행동케 하는 영향력’이라고 할 수 있다. 하지만 현대 사회에서는 리더십의 중요성에 대한 인식과 관심이 더욱 증대되고 있다.


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