조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지 체계적으로 기술하고 개선방안을 도출하시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 조직문화와 조직환경
2. 중앙정부의 문화 및 환경과 개선방안

III. 결 론

참고문헌


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I. 서 론

우리는 일상생활에서 여러 분야의 다양한 조직과 접촉하고 있으며, 그 과정에서 각각의 조직들로부터 각양각색의 독특한 인상을 받게 된다. 외적으로 나타나는 특징과 더불어 내적으로도 조직마다 다른 특징들을 지니고 있으며, 이것이 바로 조직 문화적 특성으로서 구성원들의 행동과 기업체 전체의 행동형성에 많은 영향을 주고, 나아가서는 조직의 성과에도 큰 영향을 주게 되는 것이다.
조직은 하나의 상태에 그대로 머물지 않고 생존하고 있는 한 환경으로부터 오는 자극과 도전에 대응하는 반응적 행동을 끊임없이 보인다. 조직의 안정성도 따지고 보면 비교적 일관되고 확실하게 예측 가능한 환경의 자극과 도전에 대한 획일적이면서 정형화된 반응이라는 점을 인식할 필요가 있다. 이 과정에서 갈등과 역동성이 눈에 띄지 않기에 외견상 조직은 안정상태에 놓인 것으로 보일 뿐, 사실상 조직은 쉼 없이 움직이고 있어야 한다. 따라서 조직변동은 조직을 구성하는 요소들이 질적∙양적으로 변화하는 것을 말한다.
조직문화는 한 조직의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 관습, 규범과 전통 그리고 지식과 기술 등을 모두 포함한 종합적인 개념으로서 기업구성원과 기업체 전체의 행동에 영향을 주는 기본요소라고 할 수 있다. 조직문화는 조직이 주어진 환경 여건 속에서 오랜 기간에 자체의 목적을 달성해 나가는 과정에서 형성된다. 우리 사회의 문화가 오랜 기간에 걸쳐서 형성되고 우리들의 개성도 오랜 기간에 형성되는 것과 마찬가지로, 조직문화도 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다.
레포트는 조직문화와 조직환경에 대해 설명하고, 오늘날 우리나라 중앙정부의 문화 및 환경이 어떠한지 체계적으로 기술하고 개선방안을 도출하였다.


II. 본 론

1. 조직문화와 조직환경

1) 조직문화
조직도 일종의 사회적 체계라고 할 수 있으므로 문화는 조직에서도 매우 중요한 구성요소이다. 조직문화는 그 조직이나 기업만이 가지고 있는 독특한 정체성으로서 타기업과는 차별되는 핵심역량으로 작용할 수 있다. 조직문화는 조직 내 다양한 요인들 간의 상호작용을 바탕으로 오랜 기간에 걸쳐 형성되며, 요인들은 기업문화를 구성하는 요소로서의 기능을 한다고 볼 수 있다. 조직문화의 구성요인을 세 단계 수준으로 나누어 설명하였다.
조직문화는 기업의 밑바닥에 내재되어 있는 정신적 기반으로서 구성원의 사고와 행동에 방향과 힘을 주는 역할을 한다. 따라서 조직문화는 강하든 약하든 긍정적이든 부정적이든 조직의 전반에 걸쳐 영향을 미치며 그 결과는 장기적으로 기업의 성과를 좌우할 수 있다. 조직문화는 조직전체의 안정성을 높여 준다. 강한 조직문화를 보유한 기업은 조직의 전념도가 향상되며 따라서 결근율과 이직률이 줄어들며 구성원의 사기는 증대된다. 이와 같은 조직의 안정적인 상태는 구성원의 단결심과 일체감을 높여주고, 구성원에게 상징적인 의미를 부여하여 행동의 지침을 제공한다. 일반적으로 특별한 문제가 없는 경우 평소 해왔던 방식으로 일을 처리하며, 또한 위기상황에 닥쳤을 때에는 공유된 문화가 해야 할 것과 하지 말아야 할 것에 대해 해답을 제공해 준다.


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