SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. SHRD
2. SHRD의 주요 특성
3. 역량과 성과의 인과관계

III. 결 론

참고문헌


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2. SHRD의 주요 특성.hwp
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I. 서 론

급변하는 기업 환경은 노동시장과 고용 패턴에 커다란 파급 효과를 미치고 있다. 과거의 위계적이고 수직적인 조직 환경과는 달리 오늘날의 유연하고 수평적인 환경에서는 개인의 승진이나 장기고용 등이 더 이상 과거와 같은 의미를 갖지 못한다. 인적 자원을 통한 경쟁력 우위 전략은 비용적인 절감 등의 비용경쟁이 아니며, 인력의 자질이 관건이기 때문에 지금까지 갖는 사고방식에 근본적 변화를 가져왔다. 효율적인 인재 관리와 관련이 있다. 직관은 어려운 문제를 처리하는 데 유용할 뿐만 아니라 복잡한 대인 관계를 유지하는데도 무척 유용하다. 직관은 경영자에게 구성원의 인식과 태도에 집중하게 함으로써 조직의 분위기 속에 감춰진 것이 무엇인지를 보게 해주며, 그들이 말하지 못한 것들을 들을 수 있게 한다.
미래의 불확실성에 대해 대응할 수 있는 확실한 전략은 인재육성을 위한 투자이다. 인적자원개발은 과거 인사관리처럼 직원을 선발하고 채용하며, 배치하고 임금을 지급하는 것과 같은 단순기능에 국한된 것이 아니다. 조직․직무․성과․역량 등 총체적 관리라는 특성이 있다. 인적자원개발은 사람의 가치를 제대로 알고 사람의 성장과 능력의 발휘를 지원해 주는 시스템이다. 사람은 관리하거나 통제할 수 있는 대상이 되는 자원이 아니다. 기업 등의 조직을 성장하게 하는 요소는 사람으로 중요한 요소이다. 사람이 갖는 권리 및 존엄성이 강조되어야 하고, 이러한 방법은 인사시스템 등의 인적자원개발이다.
관리자는 일반적으로 정치, 경제, 사회의 여러 측면에서 야기되는 환경 변화에 보다 잘 적응하고 경쟁력을 유지하기 위해 끊임없이 새로운 작업 방식을 추구한다. 그러나 최근 들어 관리자들은 전통적 관리 방식에 대해 비판적 시각을 갖게 되었다. 이는 그동안 관리 업무에서 강조되었던 계획, 조직, 통제의 시스템적 접근이 조직의 위계성과 기능적 분리성을 강화시켰기 때문이다. 따라서 조직 관리자들은 대안적인 관리 철학의 필요성을 절실히 느끼게 되었다.
이 레포트는 SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 설명하였다.


II. 본 론

1. SHRD

인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다. HRD는 성과관리를 전제로 하는 훈련과 개발, 조직개발 및 경력개발의 총체이다. HRD는 성과관리(PM)와 함께 이루어지는 개인개발(ID)차원의 훈련과 개발(T&D), 조직개발(OD)및 경력개발(CD)의 총체이다.



- 중략 -

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