무점포 및 점포 소매업 사례 분석


- 목 차 -

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 무점포 소매업 사례
1. 소매업 유형
2. 제품 및 가격책정 전략
3. 판매 / 판매촉진 전략

Ⅲ. 점포 소매업 사례
1. 상권/입지
2. 제품 및 가격 책정 전략
3. 판매 / 판매촉진 전략

Ⅳ. 결 론

참고문헌


<함께 제공되는 참고자료 한글파일>
1. 아마존 기업 분석.hwp
2. 아마존 닷컴.hwp
3. 아마존 마케팅 사례를 통한 성공요인 분석.hwp
4. 아마존 성공 사례.hwp
5. 아마존의 경영전략 사례.hwp
6. 아마존의 성장.hwp
7. 유니클로 경영전략.hwp
8. 유니클로 소개.hwp
9. SPA 브랜드의 마케팅 전략 및 특징.hwp

Ⅰ. 서 론

패션 상품은 전통적으로 점포소매점에서 판매되었다. 패션 상품의 특성상 실물을 보지 않으면 구매 만족으로 이루어지기 어려운 부분이 다소 존재하기 때문이다. 그러나 소비자의 모바일 쇼핑과 소셜 커머스, 옴니 채널 이용 증가와 정보 기술의 발달로 인해 소비자의 구매 패턴이 변하게 되었다. 이러한 현상은 전통적인 패션 상품 유통 경로였던 백화점, 할인점의 매출이 감소를 초래하였고 백화점이나 할인점과 같은 대형 소매 상가 내에 리테일 업체들의 폐점은 생존을 위협할 정도로 빠르게 진행 중이다. 2015년에만 미국의 대표적인 소매업체인 바디 센트랄 코퍼레이션, 퀵실버, 아메리칸 어패럴, 웨트실, 스포츠 오소리티가 파산을 선언하였다. 이런 대형 소매업체의 파산이 주는 교훈은 기존의 전통적인 점포 소매업에만 의지하는 경영 방식은 이제 유효하지 못하다는 것이다. 최근에는 오프라인 매장과 온라인 매장을 동시에 운영하는 패션 기업이 늘고 있고 필수처럼 여겨지고 있다. 따라서 이 글에서 제시하는 무점포 소매업과 점포 소매업이 온라인이나 오프라인 매장 운영 중 어느 한 부분에 치중되어 경영이 되는 것은 아니라는 점을 미리 밝힌다.
오프라인 매장을 운영하면서 온라인 매장을 운영하는 LF몰을 무점포 소매업 사례로 제시하였다. LF몰은 LF 계열의 패션 브랜드는 물론 구찌, 생로랑, 프라다, 지방시와 같은 외부 패션 브랜드와 불리 1803, 보타니쿠스, 헤라 등 뷰티 브랜드, 조셉조셉, 레프 암스테르담 등 리빙 브랜드에 이르기까지 라이프스타일 전 영역에 걸쳐 다양한 브랜드를 판매하는 전문몰이다. 스파브랜드는 자라, 갭, 유니클로, H&M 등 외국계 기업과 스파오, 에잇세컨즈, 탑텐 등 국내 기업로 구분할 수 있다. 이 글에서 점포 소매점을 운영하는 국내 토종 스파 브랜드인 SPAO에 대해서 조사하였다.



Ⅱ. 무점포 소매업 사례

1. 소매업 유형: 전문몰

‘Life in Future Mall’의 줄임말인 LF몰은 LF 고유의 여성, 남성, 쥬얼리 브랜드와 명품 브랜드를 전문적으로 판매하는 프리미엄 패션몰이다.




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