FUN경영의 사례 및 효과



- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. FUN경영의 개념 및 효과

2. FUN경영의 중요성

3. FUN경영 사례
1) 사례
2) 시사점

III. 결 론

참고문헌


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1. 펀(Fun)경영의 개념.hwp
2. 펀(Fun)경영의 국내 기업 사례.hwp
3. 펀(Fun)경영의 국외 기업 사례.hwp
4. 펀(Fun)경영의 발생배경.hwp
5. 펀(Fun)경영의 이점.hwp
6. 펀(Fun)기대효과.hwp
7. 펀경영 도입 기업 및 효과.hwp
8. 펀경영 성공사례.hwp

I. 서 론

최근 국내의 주요 기업들은 펀 경영을 통해 회사를 신나는 일터로 만들기 위해 다양한 펀(fun) 경영 활동을 추진하고 있다. 나아가 직원들을 직접 유머훈련에 참여토록 함으로써 직장 분위기를 활성화 시키는 전략으로 발전시키고 있다. 펀(fun) 경영은 신바람 나는 직장 분위기를 조성하여 생산성을 향상시키고자 하는 경영기법이다.
펀 경영이 조직전체로 확대되기 위해서는 CEO를 포함한 리더들부터 펀(fun)해져야 한다는 것을 인식하고 직원들의 사기를 높이고 즐거운 기업문화를 만들기 위해 CEO들이 직접 발 벗고 나서는 기업이 늘고 있다. 일부 기업들은 딱딱한 CEO와 임원의 이미지를 바꾸기 위해 별도의 교육프로그램을 운영하는가 하면 펀 리더 육성을 위해 다양한 펀 리더 양성 과정을 운영하고 있다.
이 레포트는 현대해상화재보험에서 추진한 FUN경영의 사례 및 효과에 대해서 서술하였다.


II. 본 론

1. FUN경영의 개념 및 효과

펀(fun) 경영은 신바람 나는 직장 분위기를 창조하는 것을 말한다. 펀 경영은 기업과 종사자와 고객이 모두 즐거울 때 생산성이 증대될 수 있다는 인식에서부터 출발한다. 일도 즐기면서 하고 열정적으로 매달릴 때 조직의 분위기가 크게 바뀌어 결국 경영효과를 극대화 할 수 있기 때문이다. 펀 경영의 궁극적인 목적은 직장 내 활기와 즐거움을 넘치게 하여 회사의 생산성을 높이는 것이다. 즉, 그 동안 경영과 무관한 것으로 생각되었던 재미, 유머, 웃음, 칭찬 등이 기업의 조직문화로 정착되도록 하는 것으로서, 펀 경영의 요점은 기업의 최고 고객은 바로 함께 일하고 있는 직원들이며, 직원들이 만족해야 고객 또한 만족할 수 있다는 마인드이다.




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